企魚(yú)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涵蓋能源、商業(yè)、建筑、汽車(chē)服務(wù)、文化教育、文化傳媒、醫(yī)療美容服務(wù)、酒店餐飲管理、環(huán)?？萍肌⒈０卜?wù)、制造業(yè)、實(shí)業(yè)投資等。企魚(yú)集團(tuán)在中國(guó)上海、南京、合肥、杭州、昆明、濟(jì)南等省市都開(kāi)設(shè)了子公司及參股公司。 面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企魚(yú)集團(tuán)有限公司全體同仁，將齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，求實(shí)，把每個(gè)企魚(yú)做公司做大做好，為中國(guó)發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 對(duì)于集團(tuán)公司而言，各項(xiàng)職能都由不同的運(yùn)營(yíng)主體來(lái)承擔(dān)，體系龐大且復(fù)雜，所以在實(shí)際操作過(guò)程中，戰(zhàn)略地圖對(duì)于集團(tuán)公司的指導(dǎo)意義較對(duì)于單體公司來(lái)說(shuō)更加明顯，具體表現(xiàn)在： 對(duì)于單體公司而言，集團(tuán)公司因其復(fù)雜的系統(tǒng)，更需要將頂層的規(guī)劃通過(guò)內(nèi)容的分解變?yōu)橄聦俨块T(mén)及各子公司/孫公司間易于理解的語(yǔ)言，避免因理解偏差帶來(lái)的協(xié)同性下降； 不同于單體公司，集團(tuán)公司更需要對(duì)資源進(jìn)行合理配置，盡可能大化發(fā)揮資源價(jià)值。利用戰(zhàn)略地圖，能夠較為清晰的描繪出從戰(zhàn)略目標(biāo)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重心之間的邏輯關(guān)系，解決因缺乏戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑而帶來(lái)的無(wú)效資源配置。 綜上來(lái)看，集團(tuán)公司戰(zhàn)略相較于單體公司而言，需要更多從頂層出發(fā)，通過(guò)不斷的分析與構(gòu)建模型，將復(fù)雜的系統(tǒng)逐級(jí)分解為簡(jiǎn)單系統(tǒng)，同時(shí)注重不同系統(tǒng)之間的協(xié)同性與互補(bǔ)性，構(gòu)建1 1>2的效果。因此，在針對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，則需要有全局思維，穿透企業(yè)所處環(huán)境，通過(guò)不同點(diǎn)上的事物，看到面上的癥結(jié)與機(jī)會(huì)，推動(dòng)方案一步步落實(shí)到位。