濟(jì)南家宜.（樂美）家庭服務(wù)有限責(zé)任公司，本公司是以城市居住家庭為主要服務(wù)對象的正規(guī)家政公司。 主營業(yè)務(wù)月嫂、濟(jì)南育嬰師、濟(jì)南護(hù)工、濟(jì)南保潔服務(wù)等。 一、本公司的使命是為社會奉獻(xiàn)愛心，為家庭提供舒心。 二、本公司的愿景是打造一支系統(tǒng) 科學(xué) 規(guī)范的團(tuán)隊(duì)，讓每一位客戶享受到的家政服務(wù)。 新經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的家政行業(yè)商業(yè)模式：現(xiàn)代社會節(jié)奏越來越快，年輕人早出晚歸。老年人空巢在家，家務(wù)等各種煩心事無人處理已然成為這個時代的一個縮影。那么有沒有可以一次性搞定所有亂七八糟的家務(wù)事的新的商業(yè)模式出現(xiàn)呢？就類似于家庭管家的這種？其實(shí)這類商業(yè)模式早已經(jīng)出現(xiàn)，只是目前看來還不是很完善健全而已。 三、我的商業(yè)模式如何升級優(yōu)化？ 應(yīng)充分發(fā)揮職能，明確領(lǐng)導(dǎo)與總體協(xié)調(diào)部門。加大政策扶持,為發(fā)展現(xiàn)代家政服務(wù)業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的政策后盾。 其次，在家政服務(wù)供給上下功夫。一方面加大家政服務(wù)模式創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)從單體企業(yè)運(yùn)營模式向大型綜合性家政服務(wù)管理集團(tuán)模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮品牌化、規(guī)模化、連鎖化、職業(yè)化管理優(yōu)勢，提升行業(yè)市場地位。一方面優(yōu)化家政服務(wù)供給結(jié)構(gòu)，拓展行業(yè)從業(yè)人員渠道，特別是家庭服務(wù)的需求，制定一套科學(xué)的家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，包括規(guī)范家政從業(yè)人員注冊制度，完善職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技能資質(zhì)認(rèn)證管理，根據(jù)不同技能資質(zhì)，給出工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；建立家政服務(wù)公司與從業(yè)人員檔案與信息系統(tǒng)；加強(qiáng)職業(yè)監(jiān)督與用戶評判制度；適時引入外籍家政服務(wù)人才，帶動本地行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的整體水平等。另一方面應(yīng)進(jìn)一步完善家政服務(wù)業(yè)法律法規(guī)，按照法律法規(guī)進(jìn)行市場約束。此外，加強(qiáng)引導(dǎo)，提高家政服務(wù)業(yè)教育。可考慮在現(xiàn)有大學(xué)，職業(yè)高、中等學(xué)校開設(shè)家政服務(wù)學(xué)位教育，通過開展技能培訓(xùn)、技術(shù)交流和技能比賽等方式，提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。