成都Hi花生酒店管理公司，專注酒店顧問 | 酒店培訓 | 酒店咨詢 | 酒店OTA代運營！ 　　一、關(guān)于花生酒店顧問酒店咨詢 　　花生酒店通過自有酒店群，總結(jié)了一套完備的酒店管理運營方案，對各種區(qū)位的中端酒店切實問題能及時響應(yīng)，制定切實可行的落地方案，能幫助酒店建立自有的管理、運營體系。 　　在幫助酒店提升經(jīng)營能力的同時，傳授管理方法，授人以漁，讓酒店能在未來的經(jīng)營過程中能自我良性循環(huán)，不在依賴外來力量。 　　同時，花生酒店在酒店籌備、選址、市場調(diào)研、品牌定位、產(chǎn)品定位、投資測算、設(shè)計裝修、內(nèi)控管理、工程機電、人力資源、收益管理、OTA運營、新媒體推廣等方面提供的意見和幫助。 　　二、關(guān)于花生酒店管理培訓 　　花生酒店培訓服務(wù)是從初級、中級到高階的培訓，涵蓋酒店管理、運營、團隊建設(shè)、渠道銷售、績效管理、收益管理、OTA技巧、前廳銷售技巧等方面系統(tǒng)化的培訓。 　　花生酒店培訓課件均來自花生酒店旗下實體酒店群日常運營管理過程中的真實案例和經(jīng)驗總結(jié)，具備可操作性、可落地性，非簡單的理論課程。 　　針對目前中端酒店內(nèi)訓需求，花生酒店可根據(jù)酒店實際運營情況，定制培訓課件，駐店式培訓，為酒店建立培訓檔案庫，為酒店打造的運營團隊打下堅實基礎(chǔ)。 成都 Hi 花生酒店竭誠向國內(nèi)中酒店提供酒店管理培訓、酒店咨詢、酒店顧問的相關(guān)服務(wù)。 我們將結(jié)合實際制定具有本酒店特色管理模式。負責組建精干實用管理機構(gòu),合理定編定崗,科學用人,節(jié)支。 負責結(jié)合酒店實際情況和市場情況制定經(jīng)營方案及經(jīng)營指標,貫徹實施。推行激勵機制,指導(dǎo)、督促現(xiàn)場管理,抓服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)服務(wù)特色。 負責確定客源市場定位,采取有效措施,大力,招攬客源,靈活經(jīng)營。負責有效控制成本,分解費用指標,節(jié)支降耗。 督導(dǎo)酒店在運轉(zhuǎn)中整改、完善、提高,保持良好經(jīng)營管理狀態(tài),促使酒店進入良性運轉(zhuǎn)循環(huán)。 負責為業(yè)主培養(yǎng)出一支具管理水準、能立經(jīng)營管理的職業(yè)化員工隊伍。