我公司成立于2005年，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，是一家從事煤炭和元明粉經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，年銷售煤炭約50萬(wàn)噸、元明粉約10萬(wàn)噸，公司本著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、德致共贏”的原則，與多家用煤企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，煤炭長(zhǎng)期銷往：眉山建新化工廠、四川藝精芒硝有限公司、眉山川眉芒硝有限公司、彭山勁飛化工公司、成都羅江磚廠、江油電廠等企業(yè)。 為了降低煤炭采購(gòu)成本和確保用煤企業(yè)煤炭的及時(shí)足量供應(yīng)，公司采取入股和買斷銷售權(quán)等方式與多家煤礦建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，煤礦主要分布于樂(lè)山、榮縣、威遠(yuǎn)、仁壽一帶。年產(chǎn)熱值在2800—6000大卡的各類煤炭共計(jì)150萬(wàn)噸，從而確保用煤企業(yè)在煤炭質(zhì)量和數(shù)量上無(wú)后顧之憂。 多年來(lái)，公司通過(guò)不斷完善銷售服務(wù)體制，憑借產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，供應(yīng)及時(shí)的特點(diǎn)，成為眉山建新化工廠、眉山川眉芒硝有限公司主要煤炭供應(yīng)商。 長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)高耗煤企業(yè)來(lái)說(shuō)，煤炭采購(gòu)成本一直是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，各企業(yè)都希望通過(guò)對(duì)煤炭采購(gòu)成本加以控制，以達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。而大多企業(yè)目前都還采用的是多點(diǎn)采購(gòu)的模式，使得煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定，用量也不能及時(shí)得到滿足。更有一些供應(yīng)商利用煤炭的特點(diǎn)，采用虛假操作手段，使企業(yè)蒙受損失，從而使得用煤企業(yè)的產(chǎn)品成本一直居高不下，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。針對(duì)以上情況，我公司及時(shí)轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)理念，煤炭供應(yīng)燃燒管理模式，承攬煤耗企業(yè)的燃料系統(tǒng)。為此，我公司聘請(qǐng)了的鍋爐設(shè)計(jì)工程師擔(dān)當(dāng)我公司技術(shù)顧問(wèn)，為用煤企業(yè)在鍋爐與煤炭的應(yīng)用方面提出一些合理化建議，使煤炭利用達(dá)到大化。 通過(guò)以上措施的實(shí)施，公司銷售工作取得了更大的成績(jī)。從2009年起，公司憑借的煤炭供應(yīng)燃燒管理模式——承攬了四川藝精芒硝有限公司、彭山勁飛化工有限公司燃料系統(tǒng)，成為該兩家公司煤炭供應(yīng)商。在公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的情況下，也使得上述兩家企業(yè)在同行業(yè)中產(chǎn)品的成本大幅下降，提升了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，得到了共贏。 為配合煤炭供應(yīng)燃燒管理模式的推廣，也為了進(jìn)一步緩解用煤企業(yè)的資金壓力，我公司還以貨易貨的貨款結(jié)算模式。以用煤企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（元明粉）同我公司提供的煤炭進(jìn)行交換，這樣，既減輕了用煤企業(yè)的資金壓力，同時(shí)又使我公司所銷售的元明粉在數(shù)量和質(zhì)量上得到了保障。 為了確保客戶煤炭的及時(shí)供應(yīng)，公司于2009年成立了眉山金德運(yùn)業(yè)有限公司，運(yùn)輸公司現(xiàn)擁有一支50多臺(tái)車輛的運(yùn)輸隊(duì)伍，能大程度的滿足客戶的各種運(yùn)輸需求。 我公司將以用戶至上為準(zhǔn)則，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的企業(yè)宗旨，竭誠(chéng)為貴公司服務(wù)，共謀事業(yè)發(fā)展！歡迎各界客戶前來(lái)洽談。