一、公司簡(jiǎn)介： 重慶驕勝酒店管理有限公司，是一家現(xiàn)代酒店管理公司。成立于2014年4月，公司注冊(cè)資金500萬元。有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的酒店職業(yè)經(jīng)理人,宗旨是用的管理理念和管理模式為您提供周到的服務(wù)。公司正式與重慶交通大學(xué)聯(lián)姻，組織多起酒店***經(jīng)理人深造學(xué)習(xí)，并且取得了國家勞動(dòng)部門認(rèn)可的證書。 二、培訓(xùn)內(nèi)容： （1）酒店市場(chǎng)定位；（2）酒店文化主題打造； （3）酒店設(shè)計(jì)風(fēng)格定位；（4）智慧酒店概念性設(shè)計(jì)； （5）酒店選址注意事項(xiàng)；（6）酒店籌備知識(shí)匯總學(xué)習(xí)； （7）酒店運(yùn)營成本掌控；（8）如何開拓線上線下業(yè)務(wù)雙引擎銷售技巧； （9）如何制定酒店應(yīng)急預(yù)案；（10）酒店薪資績(jī)效體系管理方案； （11）酒店8S質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)；（12）高酒店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； （13）酒店?duì)I銷管理學(xué)；（14）如何突破銷售管理瓶頸提升開房率； （15）如何打造狼性管理團(tuán)隊(duì)；（16）如何凸顯酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力； （17）酒店銷售心理學(xué)；（18）禪文化與酒店管理的奧秘； （19）如何洞察客人的原始消費(fèi)心理；（20）酒店管理馭人之術(shù)； （21）如何掌握對(duì)客銷售技巧；（22）掌握酒店標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范禮儀； （23）酒店各部門服務(wù)流程及崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)；（24）酒店突發(fā)事情的處理程序是什么 （25）酒店怎么做好個(gè)性化管理服務(wù)；（26）酒店盈利核心動(dòng)能是什么？ （27）佛學(xué)管理哲學(xué)精髓分享；（28）酒店服務(wù)是什么 （29）酒店老板如何提高服務(wù)質(zhì)量（30）如何掌控酒店財(cái)務(wù)管理漏洞 （31）酒店管理中如何降低運(yùn)營成本（32）開拓酒店老板的創(chuàng)新思維； （33）酒店賓客消費(fèi)心理潛在需求；（34）酒店員工薪資體系績(jī)效考核方案； 三、培訓(xùn)種類的介紹及收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)： 為了更好體現(xiàn)公司的教學(xué)服務(wù)理念，“修合雖無人見、誠心自有天知”，現(xiàn)面向社會(huì)各界誠招學(xué)員。 （1）適合培訓(xùn)人群；投資酒店業(yè)老板；（2）培訓(xùn)科目：《酒店老板標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》； （3）培訓(xùn)周期：12天；（4）培訓(xùn)課時(shí)：100節(jié)課； （5）參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員，公司饋贈(zèng)價(jià)值20000元，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。 （6）酒店管理公司委派從業(yè)十年以上，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的酒店經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)，提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。 （7）培訓(xùn)方式，一對(duì)一教學(xué)； 四、聯(lián)系方式： （1）公司地址：渝北大竹林慈竹苑（兩江新區(qū)消防支隊(duì)旁）； （2）培訓(xùn)地址：民生大酒店（五）；