凝聚利企業(yè)管理咨詢公司的前身是時(shí)代光華管理咨詢公司，始建于1991年1月，2001年1月根據(jù)公司發(fā)展需要，通過國家工商局更名注冊(cè)為：凝聚力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢有限公司、凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院；并在國家商標(biāo)局注冊(cè)“凝聚利”商標(biāo)。 公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)。凝聚利總公司實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，所有分公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院在盧萬通老師的下，經(jīng)過20多年的潛心研究和刻苦實(shí)踐，匯集了世界和中國企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)的實(shí)用管理工具，并在國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過的臨床實(shí)驗(yàn)，去偽存真，提煉出一套符合中國本土企業(yè)特色，且針對(duì)中國民營(yíng)企業(yè)行之有效的凝聚利企業(yè)管理模式 ： 1.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式——《分之合經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)》 2.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式——《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》 3.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式——企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施《規(guī)范化管理體系操作步驟分解》 4.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式——企業(yè)管理的殺毒軟件《機(jī)制及股權(quán)激勵(lì) 中高層績(jī)效考核 一線員工考核操作步驟》 5.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式——快速制造銷售的生產(chǎn)線《銷售體系與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)落實(shí)操作步驟》 6.凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練模式——企業(yè)的透視系統(tǒng)《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》 這六套課程體系是： 企業(yè)健康的檢查透視系統(tǒng)， 企業(yè)管理疾病的治療系統(tǒng)！ 企業(yè)管理病毒的殺毒軟件， 企業(yè)問題的職業(yè)！ 企業(yè)管理病痛的主治醫(yī)師， 企業(yè)被迫成功的管理體系！ 企業(yè)利潤(rùn)倍增的系統(tǒng)工具， 企業(yè)賺錢的印鈔機(jī)！ 凝聚利全體人員畢生的愿望是要通過團(tuán)隊(duì)的全力以赴，把這套凝聚利企業(yè)管理模式以的方式傳播給每一位想把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做長(zhǎng)的企業(yè)家！